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1997年11月15日から累計
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￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 『ＥＣスクエア通信』号外 P-02D（12/03/97付） （12/03/97配、初版） 配信数 ＝ １,０８０ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ [1] 弊紙の読者数が「１０００」を突破（11/19/97）。御礼。 [2] 御礼に弊紙バックナンバーを「ＨＴＭＬ化＆部品化」予定 [3] 山一情報６００人転籍に寄せて。逆ニュートロン型Ｍ＆Ａとは [4] 次号で使う参考テキストなど。 頭脳を駆動するのは何か [近況1] ピープルのグループウエア会議室の会合に出てきました [近況2] 12月号の『流通設計』でもウエッブＥＤＩのＣＳＦを紹介 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ (c) 太田秀一、 経営コンサルタント CRM Association Certified CRM Specialist http://www.CIO-cyber.com/pj/index.html （筆者略歴、弊紙バックナンバー＆お申し込み等） ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【ご案内】著作権法に触れずに当ページのコンテンツを再利用したい！ という方は、ぜひ「パーツＵＲＬ参照」方式をお使い下さい。 皆さん、こんにちは、太田です。 平素は弊紙をお読みくださり、ありがとうございます。今回は特にお 伝えしたいことがあり「号外」をお届けすることにしました。その概要 は、表題[1][2][3][4]のとおりです。
文頭に戻る ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ [1] 多くの方のおかげで弊紙の読者層が「１０００人」に。御礼。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ さる１１月１９日の夜、弊紙は読者数「１０００人」を越えました。 創刊約３ヶ月、しかも「情報化リーダー向け」と読者層を「限定」し たわりには、予想をはるかに上回るペースであり、厚く御礼申しあげま す。とくに次の方々には、お世話になりました。 ・先般、97日経インタ−ネットアワ−ドを受けられた、久米繊維工 業の久米信行社長は( http://www.t-galaxy.com/ ) ・タナベ経営のセミナーなど多数の講演で、弊紙を紹介くださり、 ・情報化キーマンの間では極めて有名な同報メール「縁尋奇妙」 でも、数度に渡り、かつ解説付で、弊紙を紹介くださいました。 ・なお、この同報メールは、『日経ベンチャー』のサイトでも、 バックナンバーを読むことができます。 ・ニフティの世界では極めて著名な、富士通の京増弘志様は、やは り、その一斉同報リスト「かわら版」で、数度に渡り、かつ解説 付で、弊紙を紹介くださいました。 ・ＮＴＴＰＣコミュニケーションズの中村稔上級副社長は、『電電 建設』誌にて、弊紙のホームページを、たいへん好意的に紹介く ださいました。 ・『netPC』『サイビズ』など各誌に寄稿されている、グロービス の高橋俊之氏、プランナーの渡辺パコ氏、Surfrider こと阪本啓 一氏は、ホームページ http://www.suibunko.udn.ne.jp/Chieichiba/Link.htm にて、たいへん好意的に、弊紙を紹介くださいました ・アスキー社『netPC』誌、輸送経済深部社『流通設計』誌の各編 集部の方は、私の連載で弊紙を紹介するのを、快諾くださいまし た。現在、両誌における私の連載は、弊紙ホームページと密接に 連動したメディア・ミックス形態と化しております。ご興味のあ る方は、ぜひ両誌を書店でごらんくださいませ。 その他多くの経営幹部・マネージャーの方々が、弊紙を社内・社外の お知り合いに、紹介くださいました。皆さん、どうもありがとうござい ました。
文頭に戻る ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ [2] 御礼に弊紙バックナンバーを「ＨＴＭＬ化＆部品化」予定 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ したがいまして御礼のしるしとして、近日中に、弊紙のバックナンバ ーのページ http://www.CIO-cyber.com/pj/ec2/BACK/ を「部品化」さ せていただきます。 たとえば、弊紙「No.7」の第[3]項を、次のように、url で参照可能 とし、 http://www.CIO-cyber.com/pj/ec2/BACK/N007.html#3 ここを押すと、別ウィンドウがポーンと開いて、そこに弊紙「No.7」の 第[3]項が出てくるようになります。 この構想が実現すれば、読者の皆さんは、電子メールや電子掲示板で 何か発言をされるとき、「結論」だけご自分で書いて、「詳しくはココ を見ろ」と指示できます。 そして、この構想を実現するには、弊ホームページのバックナンバー をＨＴＭＬ化する必要がありますので（いまはプレーン・テキスト形式）、 少し日数もかかりますが、完成したら、すぐお知らせいたします。 楽しみにお待ちくださいませ。この部品群を駆使いただければ、皆さ まも、オンライン世界でのプレゼンス（は発言量に比例します）を、ケ タ違いに強化できると、確信いたしております。
文頭に戻る ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ [3] 逆ニュートロン型Ｍ＆Ａ： 山一情報６００人のＥＤＳ移籍 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 前号「No.7」の第[3]項目で述べましたが、今や「ナレッジ」こそが 企業の「稀少性」を作る源です。ナレッジこそが、利益を生み、他者か らの模倣を防ぎ、会社を存続させてくれます。 ・ナレッジがなければ、会社も稀少でなくなり、「なくてもいい会 社」になってしまいます。 ・逆に、ナレッジがあれば、会社も稀少になり、「ぜひ存続して欲 しいと社外の人に思われる会社」になります。 ￣￣￣ 社内の人に「ぜひ存続して欲しい」と思われるくらいは当然で、それ だけでは今日、充分ではありません。社外の人に「ぜひ存続して欲しい」 と思ってもらう必要があります。 ￣￣￣ その意味で、今回の拓銀・山一の倒壊劇は、たいへん象徴的でした。 また、それ以上に、山一情報システムの全社員がＥＤＳに移籍できたこ とは、象徴的でした。 ＥＤＳは、世界最大のＳＩ専門業者ですから、山一情報の社員は、一 夜にして「日本４位の証券会社の子会社」から「世界一のＳＩ業者の子 会社」へと、転職できたことになります。 これは「ラッキー」でもなんでもなく、実力があったからです。彼ら のナレッジが、他社でも通用すると認められたからです。 そして当件で重要なのは、ＥＤＳが人のみを欲しがり、営業権や B/S 上の資産を欲しなかったことです。「デキル人は要りますが、それ以 外は要りません」という本音が、実に明快です。 かつてＧＥのジャック・ウェルチ会長は、大胆な部門売却を行い、「 ニュートロン・ジャック」と呼ばれました。人を蒸発させて社屋だけ残 す「中性子爆弾」だ、というわけです。この悪口には、重大な誤解も含 まれていますが、あえてこの表現を使うなら、今回のＥＤＳの行動は「 逆ニュートロン」だと言えるでしょう。 そして今後、この「逆ニュートロン型Ｍ＆Ａ」は増えるはずです。な ぜなら、他社との違いを生み、自社の稀少性を生んでくれるのは、B/S 上の資産ではなく、ナレッジ（は人間の頭の中に存在します）という「 簿外資産」なのですから。 日本では米国に比べ、住宅ローンなどの貸出債権を自由に売買するた めの流通市場が育っていないそうですから（『東洋経済』97年12月6日 号、P41、私も初めて知りました）、なおさらですね。会社の成否は「 簿外」で占えます。 山一本体は「簿外債務」でコケましたが、山一情報は「簿外資産」で 生き延びました。実に対照的ですね。
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文頭に戻る ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ [結び] ご返信はお気軽に。転送も歓迎です。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●本便の話に、皆様から「ご意見」「追加情報」などをいただければ、 たいへん幸いです。もちろん反論も大歓迎です。また、 ●本便のテーマに興味を持っていただけそうな方には、どしどし弊紙を 転送してあげてください。読者が増えれば、多様なご意見が伺え、弊 紙の内容も良くなります。なお ・転送条件は本便冒頭の【お願い】の通りです。 ・本便以前のバックナンバーは、次の場所で読めます。また、 弊紙購読のお申し込み（無料）も、この場所でできます。 http://www.CIO-cyber.com/pj/ec2/ ●弊紙の配信は、まぐまぐ http://www.mag2.com/ を使っています。 では以下、恒例の「近況」報告です。
文頭に戻る ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ [近況1] ピープルのグループウエア会議室の会合に出てきました ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ パソコン通信「ピープル」には、グループウエア会議室というフォー ラムがあり、もう３年以上前から、日本におけるグループウエア草分け の方々が集い、日々、議論を交わしています。私も２年前から加入し、 ときどき発言しています。 その常連メンバーが、さる１１月２２日、会合（いわゆるオフライン・ ミーティング）を開きました。私も、人の集まるところが大好きですし、 久々に皆さんとお会いでき、たいへん楽しいひとときを過ごせました。 場所は、ＩＢＭ箱崎８階のゲストルーム。有志数人がパソコンをプロ ジェクターにつなぎ、好きなテーマで発表を行い、そのあと飲み会に移 行。場所は、いつもの「チムニー」でした。 プレゼンではとくに、カーネギー・メロン経営大学院の集中エグゼク ティブ・コースに行かれた、増田さんのお話が印象的で、過酷なスケジ ュールの中、講義・ゲーム・パーティーをこなされた増田さんには、畏 敬の念をいだいてしまいました。 カーネギー・メロンといえば、米国では、ＭＩＴと並んで、人工知能 の研究が盛んなところです。とくに人間の脳の推論プロセスを解明する ため、自然言語処理に力を入れています。 増田さんによると、同大学で研究中の「アインシュタイン・プロジェ クト」のデモは、その自然言語処理に、音声認識・音声発生などを加え、 擬似的な「人格」を計算機上につくりだし、「あなたは野球選手だそう ですが、ボールを速く投げる秘訣は何ですか？」と人間が口頭で問うと、 それらしい？答えを返してくれるんだそうです。すごいですね。
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[近況2] 12月号の『流通設計』でウエッブＥＤＩを紹介
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米国でいま大ブレイク中のウエッブＥＤＩ。これは実に仕組みが簡単
で、中小企業に、どんどん広がるでしょう。
その仕組みは、たとえば消費者が通販サイトで「お買い物」をすると
きと、ほぼ同じです。
消費者は、画面を見ながら「よし！ これを買おう！」と思ったら、
あとは「数量」や「希望納期」を入れ、自分の「住所・氏名・電話番号」
を入れるだけで、品物を「発注」できますね。
この間、消費者は、ＣＩＩだとかＥＤＩＦＡＣＴだとか、そんな難し
いＥＤＩ標準のことなんか、気にしていませんよ。これと同様に、販売
側が立てたウエッブサイトに、購買側がアクセスして注文を入れる。こ
れがウエッブＥＤＩです。とてもカンタンです。
カンタンだから中小企業にもＥＤＩが広まるだろう、と皆期待してい
ます。米国ではこれで、ＥＤＩの普及率が３６倍！にもなるだろう、と
言っている人もいるくらいです。すごいですね。
12月号の『流通設計』では、このウエッブＥＤＩを効果的に導入す
るための「５段階発達図式」というのを、紹介しております。ちなみに、
この連載では、私の「顔写真」も載ってますので、ご興味のある方は、
書店などでご笑覧くださいませ。
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[その他] 前号「No.7」を、ホームページへ掲載しました
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前号「No.7」を、次の場所にアップしました。
http://www.CIO-cyber.com/pj/ec2/BACK/N007.html
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/*** 太田秀一 **********************************************/
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