太田秀一『ＥＣスクエア通信』No.35　ＣＲＭへ進路を取れ (13)、ＣＲＭを加速する「コーポレート・ポータル」（概論編）

　皆さま、こんにちは。発行人の太田です。東京はすっかり初夏ですが、いかがお過ごしでしょうか。

　私はここ１ヶ月、放電→充電→放電に励んでおりまして。。。

を行い、その後の２週間は、とあるテーマで、じっくり充電させていただきました。

　そのテーマこそ、本号から５回連続で特集する「コーポレート・ポータル」です。

文頭に戻る

[0]　定義　：　コーポレート・ポータルとは「企業版ヤフー」である

　コーポレート・ポータルというのは、いろんな定義がありますが、ごくカンタンに言い切ってしまいますと「企業版ヤフーのこと」です。

文頭に戻る

[1]　背景１：　一般ポータルから特殊ポータルへ

　では、その「企業版ヤフー」とは何か。。。

　その構造は「元祖ヤフー」に似ています。元祖ヤフーでは、最初は(1) (2)で始まり、それに後年、(3)以下のメニューが付きましたね。

(1) 階層型のディレクトリー
(2) 検索エンジン
(3) 株価・為替などのリアルタイム情報
(4) 最新ニューズ
(5) 掲示板による「コミュニティ機能」
(6) Yahoo Auction を通じた「コマース機能」
(7) スケジュールやアドレス帳などの「日常業務支援機能」
(8) 自分用に情報構造をカストマイズできる「My Yahoo」機能

この「初代ヤフー」ような「万人向けのポータル」を、整理の都合上、ここでは「一般ポータル」と呼ぶことにしましょう。

　そして、過去３年、こうした「一般ポータル」は、数タイプの「特殊ポータル」へと分岐してきました。そのメニュー「構造」は、ほぼ上記の(1)～(8)の通りですが、その「内容」は特殊化されています。

　第１に「業界ポータル」。石油業界の人なら、たとえば上記(3)(4)については、次のように特殊ニーズがあるはずですね。

(3)では、株価・為替だけでなく、原油の価格も見たい

(4)では、石油業界のニュースを中心に見たい

(5)では、同じ石油業界の仲間たちと、業界の話題について語り合いたい

この手の業界ポータルは、米国では過去２年、多数、勃興しましたし、日本でも３年前、私が紹介した次の「建築版ヤフー」は、その優れた先駆的形態でした。

http://www.cio-cyber.com/pj/ec2/BACK/n012.html

（ということで現在、この会社に出資している日立は、たいへん先見の明があります）

　また第２に「職種ポータル」。これは上記の業界ポータルと直交することが多いです。たとえば、

情報システム専門家向けのポータル
http://findx.nikkeibp.co.jp/index.html
http://www.cio.com/
マーケティング専門家向けのポータル
http://www.marketing.about.com/smallbusiness/marketing/
http://www.wilsonweb.com/
セールス専門家向けのポータル
http://www.SALES.com/
会計専門家向けのポータル
http://www.cfonet.com/

ここでもメニュー「構造」は上記(1)～(8)とほぼ同じですが、これに次の２点が加わります。

(9) 教育スケジュールや教材・論文など、ナレッジ育成コーナー

(10) 転職相談コーナーや求人・求職コーナー

　そして第三に「コーポレート・ポータル」。これが近年、上記の

業界ポータル
職種ポータル

の「交点」に急浮上してきました。ですから、

そのメニュー「構造」は、ほぼ上記(1)～(10)の通りですが、
その「内容」は、各企業向けに、さらに特殊化されています。たとえば、

文頭に戻る

[2]　背景２：　ナレッジ・マネジメント最大の「中心テーマ」

　では、その「急浮上」ぶりを、時系列で振り返ってみましょう。実は、ことの発端は、20ヶ月前でした。

(1) 98年11月の「メリルリンチ・レポート」

（米国の金融アナリストは優秀ですね！　ＩＴへの嗅覚が正しい。当レポートも、今となっては少し古いところもありますが 20ヶ月前にしては、たいへん先駆的なレポートでした）

(2) 99年5月の「ＣＮＮインタビュー」

（米国の一般マスコミも優秀ですね！　以下同文。）

(3) 99年7月号の米"Knowledge Management"誌の大特集

（あー、これは今ウエッブ上で読めなくなってますね。いい特集記事だったのに。。。私は手元にセーブしてますが）

(4) 99年12月号の米"Knowledge Management"誌が「今年のＫＭ十大トレンド」の「１位」に、この「コーポレート・ポータル」を

　とくに決定的だったのは(4)だったと思います。これでコーポレート・ポータルは一気に、ＫＭ界の「中心テーマ」になりました。

　ですからＫＭのサブ分野であるＣＲＭにおいても、今後はコーポレート・ポータルが、非常に重要なトピックになるでしょう。すでに『日経コンピュータ』4月10日号への寄稿論文で書きましたように、ＣＲＭ分野では、次のようなポータルがあり得ます。

(1)自社マーケ部隊，広告代理店，広告制作会社らが共有する「マーコム・ポータル」

(2)自社マーケ部隊，自社＆チャネルのセールス部隊が共有する「ＰＲＭポータル」

(3)自社マーケ部隊、自社サービス部隊、自社エンジニアリング部隊、顧客ユーザー部隊で共有する「サービス・ポータル」

　いずれも米国では，各々別個に事例がありますが、理想は，これら３ポータルを「全て」揃えることでしょうね。

　したがって今年後半か来年にかけては、皆さまのシステム商談やコンサル商談でも、今後は、ナレッジ・マネジメントやＣＲＭの関連書籍でも、学会でも、コーポレート・ポータルが「中心テーマ」になりそうです。

　それが、このニューズレターで、これから５号連続、コーポレート・ポータルを「大」特集する理由です。

　ぜひ当レター読者の皆さまにおかれては、この特集でしっかり「予習」をしていただき、ナレッジ・マネジメントやＣＲＭの「中心テーマ」に、自力で切り込めるようになってください。

（この手の「先行指標」に注力するか否かで、それ以後の勝負は、ほとんど決まってしまいます）

　ということで実は、この私も、今まで黙ってましたけど、昨年から今年にかけて、本件に関するセミナーに出るため、米国やカナダに何度もでかけ、合計で「1,500ページ」ほど、せっせと情報を仕入れていました。

　それを読むのに、ここ２週間、「沈潜」というか「バリバリに充電」していたわけです。

文頭に戻る

[3]　背景３：　ウエッブマスター・ボトルネックの解決

　では何故、いまコーポレート・ポータルなのか？　その理由は、いくつもありますが、本号では、３点、指摘しておきましょう。

　第一に「ウエッブマスター・ボトルネック」が解決できるからです。

　一般に、どんなシステムも、そのネックを解消することで、システム全体の性能は上がりますが、コーポレート・ポータルも、各種先進ソフト技術を応用して、次の３工程を自動化することで、ウエッブマスター・ボトルネックを解消します。

(1)企業内外で不断に発生する各種コンテントを「収集」し

(2)それらを，各企業の関心事に従って「選択・分類」し

(3)それらを，各ユーザーの指定通りに「編集・表示」する

　ボーイング社では、社内ウエッブだけで、1,600サイトもあるそうですから（1,600ページじゃなくて1,600サイト。すごいですね）、これらの作業(1)(2)(3)を、ウエッブマスターが「人手」でやっていては、たいへんですよね。

　もう少し平たく申しますと、Corporate Portalソフトというのは、なかなかインテリジェントで、人間のウエッブマスターにかわって、コンテントを「自動取得→自動分類→自動表示」してくれるものなのです。つまり、

(1) 社内外各所のサーバー群でリアルタイムに発生する、膨大なるコンテントを「自動取得」してくれて、

(2) かつそれらコンテントを見ながら、

「あ、この文書は、こういう語句がたくさん使われてるから、このカテゴリーの情報ですね」

「あ、この文書は、こういうページたちとリンクされてるし、書いたのが、あの山田さんだから、きっと、このカテゴリーの情報ですね」

といった感じで「自動で意味解析→自動分類」してくれて、

(3) かつ、その結果に応じて、それらのコンテントを画面に「自動でフィード」してくれるわけですが、そのフィードする位置についても、

「じゃ、この情報は、画面のここいらに載せましょう」

「そうそう、このユーザーの鈴木さんは、このカテゴリーの情報は画面右下のフレームに入れてくれと事前指定してるわけだから、その通りにしてやりましょう」

といった感じで判断してくれる、

　なかなか、すごいでしょう？

文頭に戻る

[4]　背景４：　フレームワーク＝メンタルモデル≒概念体系の共有

　コーポレート・ポータルが重視されている第二の理由は「メンタルモデルの共有」です。

　とくに上記(2)の「自動カテゴリゼーション」。ここでは、各企業、各業種、各職種の「概念体系≒カテゴリー体系」を基準に、コーポレート・ポータル用ソフトが、次のような判断をしているのです。

「うちの会社、うちの業界の人たちは、どんなメンタルモデル＝パラダイム＝フレームワーク＝世界観≒概念体系で、世の中を見ているのだろうか」

「このユーザーは、鈴木さんという経理の専門家であるが、この人たちは、どんなメンタルモデル＝パラダイム＝フレームワーク＝世界観≒概念体系で、世の中を見ているのだろうか」

　つまり「概念体系」で「メンタルモデル」を近似できるという思想。

　つまり「まず言葉ありき」。

　定性コンテントの世界では、ダベンポート氏や私が３年前から申しておりますように「言語が思考を駆動している」のであり、また２年前に、キャサリーン・アダムス氏も米『ＫＭワールド』誌への寄稿論説で追認したように、「類義語辞書」「分類体系≒カテゴリー体系」こそ、Corporate Portal 構築の基礎なのです。

　一方、定量コンテントの世界では、「バランスド・スコアカード」が有力なフレームワーク＝メンタルモデル≒変数体系でしょう。

（私も昨秋、『旬刊・経理情報』という会計専門家向けの雑誌に、光栄にも、やや長大なバランスド・スコアカード紹介論文を寄稿しました。その「口語バージョン」は、こちらです。

http://www.cio-cyber.com/pj/ec2/BACK/n027.html）

　いずれにせよ、ご注意いただきたいのは、コーポレート・ポータルの目標が単なる「情報の共有」といったレベルを、大きく超えている、ということなんです。

　単なる「情報の共有」なら、ぜんぜん新しくない。そんなことは、２０年も３０年も前から、われわれが口を酸っぱくして言っていることです。

　その手の「断片情報」を百個も千個も、ピースミールに共有するくらいは３０年も前から当然として、それら個々の断片情報を解釈する「大きな図式」を共有することが必要なんだ！　というのが「コーポレート・ポータルの哲学」だと思います。

文頭に戻る

[5]　「情報の過剰、体系の不足」は死を招く

　端的に言えば「情報の共有」から「情報構造の共有へ」、ですね。

　早い話が、皆さん、新聞で「金利がどうした」とか「失業率がこうした」といった断片情報を、たくさんたくさん見ますよね。では、こんな断片情報で「経済」が分かるかというと、答は「断固としてノー」でしょう？

　マクロ経済は、最低限、「所得、投資、消費、貯蓄、雇用、価格、金利、為替、輸出入」という「９つの変数」から成る「変数体系」であり、それらを「同時かつ連立的に」考えないと、マトモな判断など、できませんよね。

　然るに、われわれが95年頃に目にした、世の「経済」記事は、一般に、こんな感じでした。

「きゃー、円高になりましたー。わー、たいへーん」

　悲しいことに今日でも、事態は変わっていません。金利の記事を見れば、金利のことしか書いてない。雇用の記事を見れば、雇用のことしか書いてない。

　これで一体、「経済」記事と呼べるんでしょうか？？　「断固としてノー」です。

　それどころか「有害」ですらあります。何故なら、こんな記事を読めば読むほど、どんどんマクロ経済の本質（＝上記の「変数体系」）が頭に浮かばなくなり、替わって、われわれの脳ミソには、

「きゃー、円高になりましたー。わー、たいへーん」

流の「間違った思考様式」がズッシリと「根」を降ろしてしまうのですから。

　そうなったら最後、その人の脳ミソからは「間違った判断」しか出てきません。恐いですね。これが「情報の過剰、体系の不足」がもたらす結果です。

　私が理想とする「対案」は、たとえば「金利の記事」を見た途端、それをマウスでなぞると、次の２つが画面にパッと出てくることです。

定性系の世界では、「所得、投資、消費、貯蓄、雇用、価格、金利、為替、輸出入」という「９つの概念」から成る「概念体系」に沿ったエグゼクティブ・サマリ
定量系の世界では、「所得、投資、消費、貯蓄、雇用、価格、金利、為替、輸出入」という「９つの変数」から成る「変数体系」に沿ったバランスド・スコアカード

　素晴らしいでしょう？　皆で共有すべき「定性メンタルモデル」「定量メンタルモデル」「ダイヤグラミック・メンタルモデル」が皆の画面に半強制的に出てくるわけです。やや強引に言えば、この「理想」に一歩でも近づくためのテクノロジーが、コーポレート・ポータルなんですね。

　さて「経済」記事の件は新聞社に考えてもらうとして。。。問題は、企業情報です。

われわれの周囲で、「情報の過剰、体系の不足」問題は起きていないでしょうか？
われわれが目にする無数の断片情報は、しかるべき「概念体系と変数体系」の中に美しく位置づけられ、他の変数や他の概念と、相互リンクされているんでしょうか？
そもそも、われわれが朝、パソコンを立ち上げるとき、その画面には、エグゼクティブ・サマリーや、バランスド・スコアカードのような「メンタルモデル」が「半強制的に常駐」してるんでしょうか？

これらの設問に「イエス！」と答えられないうちは、われわれも、

「きゃー、円高になりましたー。わー、たいへーん」

と書いていた、新聞記者と同様です。「地図」なしで、そこいらを「右往左往」してるだけかもしれません。だって「地図」が目の前に「常駐してない」からには、いちいち「わー急流だー、きゃー崖だー」と驚かざるを得ませんよね。

　これが「遠足」なら楽しいかもしれませんが、「戦争」だったらご臨終。恐ろしいことです。

（マクロ経済の分野は、７０年前にモデル化が終わってますから、それに沿ってない人たちの「右往左往」ぶりがハタから分かりやすく、だからこそ私も、つい失礼をも顧みず、上記で「例」として使ってしまったのですが（新聞社の皆さまスミマセン）、しかし人の振りみて我が振り見てみれば、実は、われわれも企業実務や企業経営の分野で、同様の「右往左往」をしているんじゃないでしょうか？）

　お互い、これを機に、虚心坦懐に胸に手をあてて「情報の過剰、体系の不足」問題を再考してみたい、と思うんです。

文頭に戻る

[6]　　背景５：　ナレッジ・コミュニティの実現

　ということで、話を元に戻しますと、コーポレート・ポータルが必要な第三の理由は「ナレッジ・コミュニティ」を実現するうえで役立つからです。

　一般に、同一のナレッジ・コミュニティでは各メンバーが「似たようなナレッジ」を共有しますが、そのためにも彼らは、同一のメンタルモデル（＝分類枠組＋優先順位＋因果関係）を頭の中で共有する必要があり、そのためにもコーポレート・ポータルは有効です。

　ちなみに「コミュニティ」概念は、「チーム」概念と似ていますが、昨今のナレッジ・マネジメント専門家の間では、この二つを、次のように区別する説が出ており、私は、それに賛成の立場です。

チームの仕事は「試合に勝つこと」ですが、
地域・家庭・学校などのコミュニティの仕事は、
- 試合に出られるよう「選手（候補）を育成すること」
- 試合を観戦しながら「選手を激励すること」
- 試合が終わったら「選手の労をねぎらうこと」

　なおナレッジ・コミュニティーについては、後日、当レターのNo.40 以降で、主題的に論じます。

http://www.cio-cyber.com/pj/ec2/BACK/index.html#JIGO

文頭に戻る

[7]　事例概要：以後３号では、ＣＲＭ分野の８社の事例を紹介します

　では、ＣＲＭ分野では、どんな会社が、どんなポータルを立てているのか？　海外で（海外から）仕入れた約６０件の講演資料や各種報告、総計「1,500ページ」ほどの情報から総合的に判断しますと、次の８社が、とくに優れている、というのが私の判断です。

ロータス社の Marketing Portal
マグローヒル社の Sales Portal
トレンドマイクロ社の Sales Partner Portal
ユナイテッド航空社の Service Portal
メドウズ氏流 Customer Service Portal
Loancity.com 社の Customer Service Portal
（同社は、不動産ブローカー向けドットコム金融機関)
アーサー・アンダーセン社の Professional Service Portal
イナコム社の Project Portal

　これら８社の事例については、今後、超バリバリにご紹介していきます。

次号以降の当ニューズレターで
並行して、[後記3]の「ＫＭ＆ＣＲＭ集中コース」で

どうぞ、お楽しみに！

（ということで以上、本論は終わり、以下、近況ですが。。。）

文頭に戻る

[後記1]　大阪でＫＭセミナー　半日コースやります（日本経営協会）

　ということで今週、大阪で次のＫＭ半日セミナーを行いますが。。。

http://www.noma.or.jp/bs/osaka/2000/itmanage.htm#m1

ここでも上記[5]の「８社のコーポレート・ポータル事例」が、バッチリ出てきます！　これは恐らく「本邦初！」

　ご関連各位は、ぜひご参加いただき、本年後半のご商談などで、いち早くご活用ください。

　もちろんコーポレート・ポータルについては、「事例」だけではなく、次の論点についても、体系的に講述します。

アーキテクチャー
構築メソドロジー
ＣＳＦ（必須成功要因）
キー・テクノロジー

　直前のご案内になって超恐縮ですが、お申し込みはこちらです。

http://www.noma.or.jp/bs/osaka/2000/itnemail.htm

　関西以外の方も、ガンガン申し込んでください。その価値は絶対にあります。

文頭に戻る

[後記2]　東京でＫＭ講演・　　１時間コース　　　（ＮＴＴソフト）

　一方、7/6 に、ＮＴＴソフトさんの主催のセミナーでお話しする、

「ナレッジ・マネジメントを実現する『6つのC』と情報技術」

これは「１時間コース」ですから、お時間の関係で、どれだけ詳しい中身をお話しできるか分かりませんが、ＫＭ全体を短時間で俯瞰されたい方は、ぜひこちらをどうぞ。

http://www.ntts.co.jp/sf00/ssl.html

　今回は、ＮＴＴソフトさんの創立１５周年記念行事とあって、私もたいへん光栄です。よろしければ皆さまも、私のコマだけでなく、他のコマも受講なさってください。力が入っているはずです。

文頭に戻る

[後記3]　　東京でＫＭセミナー　１日コース×２　（グロービス協力）

　昨年の８月、私は、

社内ネゴ資料が５時間で作れるＫＭ演習コース

を行い、１６名の方々にご参加いただきました。

　当コースの特徴は「演習」が付いていること。欧米の標準的なＫＭ方法論を、単に「聴講する」だけでなく「使いこなして結論をアウトプットする」ことに新規性がありました。

　それだけに私の準備も、けっこうタイヘンだったのですが、ふと気がつきますと、同様のコースを開催する人が、日本では私以外におられないようなので、今年も、これを次の要領で行います。

日時：　２回とも同じメニュー（どっちか一方でオッケー）
- 第１回：　7/07（金）　9:30-17:30
- 第２回：　7/14（金）　9:30-17:30
場所：　２回とも、グロービス東京校・203教室
定員：　２回とも、１２人（４人×３チーム）

今年は場所が「東京だけ」となり恐縮ですが、金曜日なので、少しは移動もしやすいかも。。。しれません。どうもすみません。

　コースの「構造」は昨年と同じですが（講義＋演習）、その「内容」は、昨年の反省に立ち、大幅な改善を行いました。

演習教材は、事前に、紙で郵送しますので、じっくり予習いただけます。（昨年は、これが当日渡しとなり、ご不便をおかけしました）これで演習の時間と質は、大幅にアップするはずです。
演習教材、講義教材ともに、大幅な見直しを行い、２００カ所ほど、大小の改善を施しました。とくに、次のような先進テーマについては、
- とくに本号で論じた「コーポレート・ポータル」
- それで構築する　　「ナレッジ・コミュニティ」
- それを駆動するための「バランスド・スコアカード」
- 使い方によっては有効な「コンピテンシー・モデル」
もちろん講義でも触れますし、演習でも、それらのスキームを、実際に、お作りいただきます。
演習では、各種フォームをＡ１の紙に拡大コピーして用意するなど、チーム作業がしやすいよう、努めます。

　ただし昨年トライした「同窓生ＭＬ」は、お恥ずかしくも、私が無精だったせいで、あまり盛り上がりませんでしたので、今年は、最初から止めておこうかな、と思います。（お恥ずかしいです）

　ということで受講料は、昨年より１万円下げ、次のようにします。

7/5 までにご入金くださった方は「５万円」
それ以降にご入金くださった方は「６万円」

　「ナレッジ・マネジメントを真面目に実行したい人」「世の大まかなＫＭ講演では満足できない人」は、ぜひ当コースにお申し込みください。

　そのお申し込み方法は簡単で、本便に

「第１回に出席！」とか
「第２回に出席！」

と返信いただくだけです。

（会社の名前・ご住所・電話番号・ＦＡＸ番号・ご氏名を忘れずに。シグニチャーにこれらの項目が入っていれば、オッケーです）

文頭に戻る

[後記4]　[後記4]　私との面談をご要望の方は、この種の機会を活用くださませ

　またこの場をお借りして、ついでに申しておきますが、私はコンサルタントですから、「会うのは有料」ですし「電話をかけただけで、即、有料」なんですね。詳しくは、

http://www.cio-cyber.com/pj/ec2/BACK/n032.html#K4

　私との面談をご要望の方は、是非、こういう場を、ご活用ください。事前にメールを「sohta@ca2.so-net.ne.jp」までくだされば、講演後、別途お時間をとることがあり得ます。

文頭に戻る

[後記5]　ビジネスショー「ＫＭトラック」実施報告
http://www.CIO-cyber.com/pj/pf/bs2000.html

　冒頭でも書きました、

５月下旬は、ビジネスショー・ＫＭトラックの「座長」稼業

の件、次のページで、写真＋キーポイントを、報告してみました。

http://www.CIO-cyber.com/pj/pf/bs2000.html

ご関連の皆さま、まことに有り難うございました。

文頭に戻る

[後記6]　私は、千葉（すず）選手を、支持しています。ぜひ皆さまも

　みなさん、昨日発売の『週刊現代』最新号は、お読みになりましたか？　日本水泳連盟が、タイヘンなことになってますねー。(^^)

　同連盟が４月、千葉すず選手をオリンピック代表から外したことを不服とし、千葉選手は同連盟を、裁定機関たる「CAS」に提訴しました。

　なんと素晴らしい行動でしょうか！　私は、たいへん高く評価しています。世界の舞台で戦ったキャリア10年とはいえ、とても24歳とは思えません。自分の24歳の頃と比べ、その勇気と知謀には、心底、頭が下がりました。

　数々の情報から総合的に判断しますと、私の所見では、本件おける問題点は、次の４つに集約できます。

(1) オリンピック代表選考会で千葉選手が良いタイムを出し、かつ優勝したにもかかわらず、同選手を代表に選ばなかった同連盟には「正気の判断力がない」
(2) 同連盟が千葉選手をオリンピック代表にしなかった理由には「フェアネス」がない。同連盟は、千葉選手の「突出した個性」が「チームワークを乱す」のを嫌ったようだが、
- 2a) そんな「好み」で物事を判断するのは「合理主義の精神」に反しており、社会的に有害である　→　要・撲滅
- 2b) もちろん、その「好み」の内容自体も「合理主義の精神」に反しており、社会的に有害である　→　要・撲滅
- 2c) さらには「チームワークを千葉選手が乱した」という言説は、「同連盟のマネジメント能力が足りなかった」という真実を「隠蔽」するための言訳である　→　要・撲滅
(3) 同連盟が千葉選手をオリンピック代表にしなかった理由を、同連盟は「正式には開示していない」。つまり「アカウンタビリティ」が足りない
(4) 上記のうち「フェアネス不足」「アカウンタビリティ不足」だけから判断しても、同連盟は「イリーガル」である。
- これが米国なら、即、正規の裁判所に正規の裁判を起こされ、莫大な損害賠償金をモギとられていたところである（んだそうですね。米国のスポーツ界は、日本と違って、クリーンだと思います。）
- したがって千葉選手も、私に言わせれば、やや生ぬるいです。私だったら「急ぐから裁定」路線ではなく「重罰を課したいから裁判」路線を使い、トコトン相手を痛い目に会わせたことでしょうに。それをやらなかった千葉選手を、私は、優しい人だな、と思いますね。

　ということで私は、今回の水泳連盟の決定には、まったく納得がいきません。それどころか、かなりダーティだと思っています。だから私は、6月6日、次のサイトで自ら「千葉選手支持」の署名をし、

千葉選手支援の署名サイト

かつ私自身のサイトの「全」ページから、逐一、この署名サイトに、リンク・バナーを貼りました。おそらく、そのリンク本数は、５０本を越えているでしょう。これは私の知る限り、日本最大です。

　ぜひ皆さま、この弊サイト各ページに貼った「千葉選手のバナー」をご覧ください。千葉選手の美しい写真をあしらったもの。各ページ左端の、縦長の常駐メニュー域の最下方近くに貼ってみました。たとえば：

http://www.CIO-cyber.com/pj/ec2/index.html

おかげで文字だらけで殺風景だった私のページの外観まで良くなって(^^)、しまいました。感謝、感謝。

　ぜひ皆さまも、周囲の方々に、このメールをどんどん転送いただき、上記の署名サイトを教えてあげてください。

　そしてご自分のホームページをお持ちの方々は、ぜひリンクを。

　とくにコンサル業界やハイテク業界の皆さまは、今こそ率先すべきです。そもそも

「出る杭は、打ってもいい」　　　　とか

「長いものには、巻かれよ」　　　　とか

「無理が通れば、道理が引っ込む」　

といった、愚かで間違った、非合理的な文化こそ、われわれの商売にとって、最大の障害物です。この際、見せしめにするためにも、厳しくボクメツしておいたほうが、われわれのため、でしょう。

　そもそもイリーガルな団体など、この世に存在する必要は、ありません。悪いバイキンがこれ以上、世に広がらぬよう、ゴキブリ同様、正確に狙い撃つ必要があります。もちろん、その「イリーガルな団体」を後援している一部の人間たちは「次」の的ですね。

　さいわい署名の数も、署名ページ開設１６日間で、１万５千を越えました。すごいですね。皆さまのお力で、この「数」を、ドンドン増やしてください。