太田秀一『ＥＣスクエア通信』No.1　創刊の辞：発行の目的など

(c)太田秀一, '97-現在
開設日: Nov/15/1997

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『ＥＣスクエア通信』No.1F　（08/15/97付）

【本号のテーマ】情報化リーダーたちと成功鉄則を論ずるニューズレター発刊
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

[1] 情報化社会での成功を目指す「リーダー」に向け
[2] ＥコマースとＥコミュニティの「ＣＳＦ」を論じ、
[3] 皆様との意見交換もめざした「双方向」メディア

　(c)　太田秀一、
　　　　　・経営コンサルタント, 米ＣＲＭ協会公認ＣＲＭスペシャリスト
　　　　　・日経ＢＰ刊『企業を変えるグループウエア』著者（1995年）
　　　　 ・「ナレッジ・マネジメント実践リンク集」著者（1998年）

【ご案内】著作権法に触れずに当ページのコンテンツを再利用したい！
　　　　　という方は、ぜひ 「パーツＵＲＬ」方式をお使い下さい。
　　　　　
　　　　　
皆さん、こんにちは、太田です。

このたびは、数あるオンライン雑誌の中から、弊紙『ＥＣスクエア』
をお選びいただき、あつく御礼申しあげます。

さて今回は創刊に当たり、このレターのミッションをご説明いたします。

結論から先に申しますと、そのミッションは、こう要約できます。

　　[1] 情報化社会での成功を目指す産官学民の「リーダー」に向け、
　　[2] ＥコマースとＥコミュニティの「ＣＳＦ」を論じ、
　　[3] 皆様との意見交換もめざした「双方向」メディアとなる

では以下、この３項目を、少し詳しく、説明させてください。

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[1] 情報化社会を勝ち抜くには、おそらく「技術」だけでなく、
　　　 皆さんのような「リーダー」が必要です。

　　　　・私は海外のＥコマースのコンファレンスによく行きますが、どこ
　　　　　でも結論は同じです。

　　　　　　　　　「技術は２割、政治が８割」
　　　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　この「政治」とは「リーダーシップ」という意味です。
　　　　　　　　　　　　　　￣￣￣￣￣￣￣
　　　　・幸い、その「リーダー」は増えてきました。97年年初、
　　　　　日本のインターネット人口は700万人、つまり就業人口の
　　　　　約「１割」を越えましたが、これをＥ・ロジャース氏の
　　　　　新商品普及モデルに当てはめますと、いまインターネッ
　　　　　トは、A) 域から B) 域に入った段階であると言えます。
　　　　　　　 A) 革新的採用者　　(2.5%)
　　　　　　　 B) 初期少数採用者（13.5%）

　　　　・A)の人々は、現行社会の文化・制度に挑戦し、イノベー
　　　　　ションを起こす重要な人々ですが、B)の人々は、現行社
　　　　　会のエスタブリッシュメントとして世の「手本」になる
　　　　　という、別の意味で重要な人々です。

　　　　・ならば B) の人々（あるいは皆さん）は、どんな「手本」
　　　　　を世に示すべきなのでしょうか。

　　文頭に戻る

[2] リーダーが世に示すべきはＣＳＦ、つまり必須成功法則です。

　　　　・たしかに戦略もビジョンも必要ですし、組織も人材も必
　　　　　要ですが、それらを含め、またそれらの「比重」も含め、
　　　　　ＣＳＦ（注）の見極めが必要であること、これは多くの
　　　　　方がお感じの通りです。

　　　　　　　注）http://www.CIO-cyber.com/pj/ec2/yogo.html#CSF

　　　　・そしてこのＣＳＦは一般に、たかだか７個程度が「いい」
　　　　　とされてきました。しかし私は最近思うのですが、それ
　　　　　は、長期安定型の環境が保証されていた、過去の話なの
　　　　　ではないでしょうか。

　　　　・おそらく今日、われわれは「多くの」ＣＳＦを「何度も」
　　　　　論じ、学ばねばなりません。インターネットのような変
　　　　　動の激しい世界、そしてＥコマースやＥコミュニティの
　　　　　ような新しい世界は、われわれにとり、本質的に不安定
　　　　　な世界です。
　　　　　　　・総じて、意図せざる試行錯誤は、必ず起きます。
　　　　　　　・新しいビジネス・モデルが生まれ、ひょっとして
　　　　　　　　新たな業種も生まれたりするでしょう。
　　　　　　　・新しい行政モデルも、当然、創出すべきです。
　　　　　　　・さらには、絶えざる技術革新により、新たなＣＳＦ
　　　　　　　　が、生まれては消えてゆくことになるでしょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文頭に戻る

[3] そこで「多くのＣＳＦを何度も」論ずるには「多くの方々と
　　の意見交換」が必要と考え、私は、このレターを出すこ
　　とにしました。

　　　　・すでに私は『netPC』『セールス・マネージャー』に連載
　　　　　を持ち、97年後半から『自動化技術』『流通設計』でも
　　　　　連載を始め、かつ単行本では日経ＢＰ社から『企業を変
　　　　　えるグループウエア』も出させていただきました。だが、
　　　　　それら紙メディアは「双方向」ではない。講演の方が、
　　　　　よっぽどインタラクティブで、学習効果も強烈です。

　　　　・一方、多くのパソコン通信やメーリング・リストにも投
　　　　　稿してきましたが、これらの新メディアは、双方向では
　　　　　あるものの、われわれが論じたい「２つのＥＣ」に特化
　　　　　してはいませんから、議論が別の方向に流れがちです。

　　　　・そこで「双方向かつ半統制型」とおぼしきメディアとし
　　　　　て、私はオンライン雑誌の発刊を思い立ちました。

要するに弊紙は「リーダー用、ＣＳＦ主体、半統制型双方向」です。

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この趣旨に賛同いただけそうな方々には、ぜひ弊紙をお勧めください。
読者が増えれば多様なご意見がうかがえ、内容に厚みも出てきます。

●なお当レターの配信には、次の配信代行サービスを使っています。