「先読み！　システム戦略」補遺コーナー

太田秀一 「情報システムの上と横にあるものは？」補遺

改訂日：　2003年10月24日

注1)	「経営アーキテクチャー」という概念は、定義済の下記３概念を、 合成・再編したもの。 ビジネス・モデル。 つまり 國領二郎『オープン・アーキテクチャ戦略 』によれば 誰にどんな価値を提供するか、 そのために経営資源をどのように組み合わせ、 その経営資源をどのように調達し、 パートナーや顧客とのコミュニケーションを どのように行い、 いかなる流通経路と価格体系の下で届けるか、 マッキンゼーの７Ｓ 戦略の３Ｃ。つまり 自社 顧客 競合相手
注2）	一般に、プロセスとは、何らかの投入物を産出物に変換する、 一連の活動である。したがって業務プロセスを定義するには、 投入と産出を定義するのが早道である。 たとえば組立量産型の耐久消費財では： エンジニアリング・プロセスは、新製品の「概念」を、 正式に設計された「量産できる新製品」に変換。 その「新製品」を、マーケティングは「引合」に変換。 その「引合」を、セールスは「注文」に変換。 その「注文」を、ロジスティクスは「出荷」と「入金」に変換 出荷後に発生した「問題」を、サービスは「解決策」と「新概念」に変換。 より詳しくは別稿をご高覧いただきたい。
注3）	一般に、製品の力点は、その普及段階（ライフサイクルの進展）に沿ってシフトする。 揺籃期では「基本機能」、 成長期では「価格」「品質」「性能」、 成熟期では「テイスト」「楽しさ」「嬉しさ」 たとえばコンピュータの場合なら、 50年前の揺籃期：　「基本機能」が重要。 70年代の成長期：　「価格」「品質」「性能」が重要 昨今の　成熟期：　「テイスト」が重要 家族別にログイン・ボタン Ｊリーグ某チームの旗の模様をボディに 一部のオールドファンのためトラックボールを使い続ける お洒落な人気俳優が広告に登場 これも、より詳しくは別稿をご高覧いただきたい。

Shuichi Ohta, 太田秀一 ************************************* /

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